关于关于的内部控制分析企业财务内部制约制度有着的不足及改善对策期刊论文

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关于的内部控制分析企业财务内部制约制度有着的不足及改善对策期刊论文

论文预读:部控制制度进行改进,就必须改革现代产权制度,这样才能够发挥经济杠杆的作用,使企业的兴衰与企业的所有者利益密切相关,同时形成以管理者为主体的内部控制机制,提高企业领导管理水平,加强内部控制的压力和动力,积极的创建并实施企业财务内部控制制度。  (二)强化成本管理  成本管理是财务控制中最重要的一项,管理者要通过关于的内部控制分析企业财务内部制约制度有着的不足及改善对策期刊论文

  1009-4202(2013)09-000-01

  摘 要 随着经济的发展,现代企业与企业之间的竞争越来越激烈,企业要想在市场上利于不败之地,除了要提高外部竞争力以外,还要加强内部的财务控制。因为财务管理涉及到内部生产经营和资产的安全,管理者必须抓好这项工作,才能保证企业的正常运营。但我国很多企业当前的财务内部控制制度都存在一定的问题,本文对此进行了一定的思考和探究,希望对广大的企业管理者能有所帮助。

  关键词 内部控制 财务 制度 企业管理 问题

  企业管理中的财务内部控制是必不可少的一项,只有加强了财务内部控制,才能够加强企业自身的竞争力,并且实现经济社会的快速发展。同时,这也是一项贯穿于企业风险控制与经营管理全过程的系统工作,企业管理者要切实的落实好,这样才能更好的对企业进行管理。

  一、为什么要做好企业财务内部控制的工作

  企业生产管理是一项极其复杂和浩大的管理活动,形式多、内容广、程序复杂,中间每一个环节都牵扯到财务的控制和管理。进行企业财务内部控制的目的在于降低成本,对资金进行控制,实现生产经营全过程的高利润和高效益。财务内部控制又需要通过财务和会计手段对企业生产经营的全过程进行控制,保证企业实现生产经营目标。在执行的过程中,需要根据企业的实际情况,对财务计划进行适当的调整,并且全方位的监督,并且保证企业财务管理活动的合理、合法。

  二、企业财务内部控制制度存在的问题

  (一)责任制不明确

  责任制不明确会严重的影响内部控制的有效性,因为企业在不断的发展和扩大规模,生产经营也日趋复杂化,在这样的背景下,企业财务管理的内容越来越广泛,也越来越复杂。不少企业在机构设置、职能划分上只是简单的按照精简的原则去执行,没有结合财务管理的特点和企业的实际情况,这在一定程度上造成了职责不清、流程不明、程序混乱的现象,影响了财务内部控制的有效发挥。

  (二)缺乏有力的监督

  税务、财政、审计、银行等在内的社会监督机构,没有形成综合的监督效力,不能够对企业有所威慑。对审计的公正职能、独立监督未给予充分的重视,审计未行成法制化、规范化和经常化。就算是查出了问题,也没有对相关人员进行处罚,所以缺乏有力的监督。

  (三)经济体制不合理

  经济体制改革已经过了很多年,吃大锅饭的旧思想仍然根深蒂固。甚至还有一些地方根本没有实现政企分开,出于对权益和权利方面的考虑,有关部门以各种形式仍然在干预或是把持着企业的各项事务管理,所以企业也没有进行真正意义上的财务独立、自主。而在一些地方,地方政府过度的保护当地企业,因此企业垄断了当地的市场,根本无需担心市场竞争力,没有压力也没有动力来进行财务内部控制,这些都是因为经济体制不合理而造成的。

  (四)财务人员的素质问题

  财务管理需要有专业技能、职业素养的工作人员去操作和执行,因为企业生产机构的变化,财务管理的内容和形式也随之而发生了较大的变化,对于一些工作年份较久的财务人员来说,他们往往凭借自己以往的工作经验来处理事情,没有根据市场的新情况和企业的变化来进行,从而影响了财务内部控制的质量和效果。所以,财务人员不但要具备相应的专业知识,还要能随时对市场做出判断,有较好的应对能力和较高的操作技能。

  三、企业财务内部控制制度的改进策略

  (一)改革产权制度

  现代企业管理基本的组织形式是以产权为基础的现代法人治理结构,现代法人治理结构也是能够有效发挥企业财务内部控制制度作用的最佳组织结构。企业要想对财务内部控制制度进行改进,就必须改革现代产权制度,这样才能够发挥经济杠杆的作用,使企业的兴衰与企业的所有者利益密切相关,同时形成以管理者为主体的内部控制机制,提高企业领导管理水平,加强内部控制的压力和动力,积极的创建并实施企业财务内部控制制度。

  (二)强化成本管理

  成本管理是财务控制中最重要的一项,管理者要通过建立责任成本制度,分析并且分解企业财务成本指标,按照企业内部各个部门的实际情况,将成本纳入每月或者每季度的考核中,使各单位、各班组和全体员工在实际工作能够为企业节约、降低成本,并且保证财务目标的实现。

  (三)进行监督检查

  监督检查是必须完成的一项工作,监管部门要在规范会计人员财务活动的基础上,定期或者不定期的对财务人员、相关人员以及财务数据、财务活动进行检查,防止他们的工作出现漏洞。如果发现了漏洞和问题,要及时的处理和解决,以防止出现更大的威胁和风险。进行监督和检查的目的,一是为了规范财务人员的财务行为,二是为了预防企业财务风险。

  (四)对财务人员进行培训

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  财务人员的素质和财务内部控制工作的质量有很大的关系,因为财务人员能够保证财务内部控制制度的有效实施。所以,既要重视财务人员的专业技能,也要加强对财务人员的职业道德建设,企业要加大宣传力度,还要对他们进行培训。只有规范了他们的财务行为,才能减少财务差错。

  四、总结与体会

  综上所述,企业财务内部控制直接关系到企业的健康稳定发展,因此,企业必须加强内部财务控制,及时的针对问题作出相应的措施,这样才能规范企业的财务制度,并且提高企业的竞争力,帮助企业实现又快又好的发展。

  参考文献:

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  [3]黄智先.探析企业财务内部控制管理.北方经贸.2013(1):71-72.

  [4]曹卫青.建筑企业财务内部控制体系及实施.建筑.2013(2):80-80,82.

  陈淑宇 中海油信息科技有限公司 深圳 15989893826

论文随机片段:内部控制的质量和效果。所以,财务人员不但要具备相应的专业知识,还要能随时对市场做出判断,有较好的应对能力和较高的操作技能。  三、企业财务内部控制制度的改进策略  (一)改革产权制度  现代企业管理基本的组织形式是以产权为基础的现代法人治理结构,现代法人治理结构也是能够有效发挥企业财务内部控制制度作用的最