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简论财务会计财务会计在成本制约中的运用策略学术论文翻译

论文预读:。  参考文献:  武丽蓬.我国企业财务成本控制问题浅析.商场现代化.2012(20):129-130.  刘璐.新会计准则下企业财务成本控制的有效方法.现代商业.2012(11):206-206.  张晓玲.企业财务成本控制问题浅析.财经界.2013(2):143-144.                                                                                    简论财务会计财务会计在成本制约中的运用策略学术论文翻译

  1009-4202(2013)09-000-01

  摘 要 企业要想改善经营管理中的不足,首先需要做到的就是控制好企业成本,只有财务成本控制做好了,企业的经济效益才能提高,才能让企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

  关键字 财务会计 成本控制 企业财务

  一、企业财务控制的现状

  (一)企业对成本控制的认识不够

  很多企业,尤其是民营企业,往往因其具有的家族私有化特征,在成本管理中,管理主体不明确,并存在着管理方法落后、管理意识淡薄的问题,企业管理者没有清醒的认识到成本管理的重要性,企业发展的重点是在生产经营上,从而使得企业缺乏成本约束机制,缺少对成本产生的内在原因分析,造成企业因成本浪费而导致经营情况受到影响。

  (二)财务成本控制的范围狭窄

  传统的成本控制注重对生产成本的控制,忽视了管理成本、资金成本等的控制,例如融资问题带来的资金成本增高等,这样就使得对成本的控制没有全局性。

  二、财务会计成本控制的原则

  (一)全面控制

  财务会计在成本控制的过程中,不能只针对某一方面的成本费用来进行控制,要制定全方面的成本控制计划,建立起财务成本控制体系,并根据企业的经营情况有所偏重,企业中占据较大份额的项目,要重点控制,而份额不大的项目,可采用粗线条的管理方案。

  (二)定性定量的控制

  定性指的是对企业的开支范围、费用的开销方向、成本浪费等进行衡量②,不仅要符合国家的相关制度,还要符合企业的经营动向。定量是指对各项财务的活动,不论是财务成本控制还是目前进行的财务活动,都要进行量的控制,二者单独使用都不能达到最好的效果,只有将两者结合起来,才能完成全局上的成本控制。

  (三)日常控制与定期检查结合

  日常经营生产活动中,要实时进行成本控制,但是这样做工作量相对较大;如果在期末或季末,对成本定期的进行盘点、检查、分析,虽然工作量降低,但成本浪费的情况不能得到及时反映,最好将两者同时进行,全面做好控制。

  三、企业财务会计在成本控制上的措施

  企业的成本控制要依赖于完整的控制体系建设。①企业只有对成本的结构与行为有一个全面的了解,才能制定出全面动态的控制目标,形成完整的成本控制体系。以下是针对企业成本控制中最重要的四个方面所提出的的控制措施:

  (一)加强人力成本控制

  现在的劳动力资源越来越紧张,企业员工要求的工资和福利待遇越来越多,企业为此需要在社保和工资支出上付出更多的成本。控制好这部分人力成本,可以使企业的竞争优势更明显。员工在招聘时,企业要严格把关;在工作以后,也要制定出人才培养计划,优秀的员工会为企业带来更多效益。

  (二)加强生产环节的控制

  1.对产品成本实行精细化的核算。按客户、材质、型号对产品细化核算,及时有效的了解到产品的亏损与盈利点。③

  2.加强设备的利用。很多企业生产所使用的都是自动化的生产线,但是这样有一个问题,就是一台设备出了故障,其他有关联的设备都无法正常生产,造成极大浪费,企业应在日常保养上制定相应计划,对必要的维修材料备货,以免造成维修时间过长,影响企业生产。

  3.制定消耗定额、进行单个产品的成本预算。生产经营中的各种材料消耗,企业都要建立起明确的标准,将实际的成本与事先制定好的目标成本作对比,从源头上降低耗损。

  (三)加强存货成本的控制

  企业生产中会有大量的原材料、成品半成品等,这些存货的成本和库存所产生的资金利息、保管费、存储消耗等给中费用,数额很大,企业必须要重视,实际成本控制中可以采取下面两种办法:

  1.控制好采购环节。原材料在成本当中所占的比例很大,且这个环节中的人为因素较多,有很多的成本漏洞,企业应制定相应制度,控制采购环节。以制造业为例,采购由图中可见,当采购额每上升一个百分点,利润就会少60万,所以控制采购成本非常重要。

  2.控制好仓储环节。企业的存货中有一部分材料因为采购量比使用量大,或者购买时出现规格错误等情况,造成了货物的堆积。这些货物不仅占用了企业的流动资金,还增加了仓储保管方面的费用,因此,企业财务应建立起库存材料的预警机制,控制采购流程,减少仓储的成本。

  (四)加强资金管理控制

  企业在管理中,应该建立完善的资金内部控制管理体系,做好日常的资金管理工作。

  1.采购要按照经营计划来进行,并且应在库存上设定上下限值,使库存占用的资金在可控范围内。

  2.规范结算的条件和流程,并在与供应商的结算中,结合信用期、信用额度等,计算出合理的资金成本,采取不同的支付方式。

  3.企业要加强应收账款的管理,完善财务对账制度,缩短贷款结算周期,并及时分析账款账龄,减少呆、坏账。

  4.资金的结算要日清月结,设定货币资金存量的最低值,以免浪费资金成本。

  5.企业培植信用记录,配合银行授信工作,加强内部控制,杜绝挪用贷款等行为的发生,提高企业的信用等级。以期在融资时有更大的优势。

  6.拓宽融资渠道,选择适宜的融资方式,比如对外贸易中充分考虑利率、汇率等风险因素,这样才能避免资金风险。

  参考文献:

  武丽蓬.我国企业财务成本控制问题浅析.商场现代化.2012(20):129-130.

  刘璐.新会计准则下企业财务成本控制的有效方法.现代商业.2012(11):206-206.

  [3]张晓玲.企业财务成本控制问题浅析.财经界.2013(2):143-144.

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