关于浅析成本管理医院成本管理的运作关键毕业论文致谢词

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浅析成本管理医院成本管理的运作关键毕业论文致谢词

论文预读:浅析成本管理医院成本管理的运作关键毕业论文致谢词

  1009-4202(2013)09-000-01

  摘 要 所谓的成本管理就是对单位

源于:毕业生论文http://www.fgdxw.com

部门的成本消耗信息进行利用、控制和管理的活动。我国自从医疗体制改革和市场经济环境变化以来,医院的发展就越来越趋向于服务化和市场化。提高医院的成本控制管理就成为医院提高其经济效益和经济实力的必要措施。而下面文章就简要讨论我国医院成本管理过程中的几个关键点及其相应措施。

  关键词 医院 成本管理 运作关键 措施

  我国医疗体系的改革和发展,使得社会大众和政府也日益关注其医疗水平和管理,尤其是医院的成本管理。医院的成本管理就是医院在严格按照成本管理规定和准则的基础上,不断优化医院的办公设备、医疗设施、医院人员、医疗用品及资金的配置的活动,通过对医院成本进行合理的控制和管理,能够有效地降低医院财务风险,提高其成本效益。现代医院的成本管理主要包括三个方面,也就是医院药品的管理、医院卫生设备的管理及其他资源费用的管理,其主要工作流程就是成本预算、计划、实施、控制、核算、分析及考核。而进行医院成本管理的关键就是要明确好自身的社会地位和市场竞争地位,这样才能够合理确定其发展方向,然后就要合理的引进并实施符合医院成本特征的会计核算管理制度,并落实到位。

  一、科学定位医院的社会角色和市场角色

  医院要想科学、稳步的发展壮大就必须要明确其发展方向,也要对其自身的社会角色和市场角色进行很好的定位。医院社会角色的定位取决于政府、社会公众及医院经营者的共同认定,只有这三者对医院的认识和定位都一致的情况下,才能明确其社会中扮演的角色。随着我国经济体制的改革,我国医院的社会角色逐渐从福利性、公益性单位逐渐转向为模糊不清,政府与医院经营者及社会大众之间的定位不一致,政府坚持认为我国医院仍然是福利事业单位,而经营者则认为是正常企业单位,再加上现在政府对医院的福利和补贴相对也减少了很多,使得医院的经营成本管理出现问题,造成医疗费用节节升高的现象。为了缓解医院的成本管理问题,我国政府也实施了医疗保险等相关政策措施。因此,目前我国医院应当首先在明确其社会地位和市场角色的基础上,来优化其成本管理和项目资金投资,例如一些精神病、卫生防疫、传染病医院等特殊公益性医院就可以适当请求政府合理拨款、爱心人士和成功人士捐款等等措施并对其成本进行科学而严格的核算和管理。而对于一些私立医院就可以明确其盈利企业的社会地位和市场角色,进而在此基础上来进行相应的成本核算和预算的管理。

  二、全面实施成本会计核算和预算管理制度

  现代医疗体系和市场竞争机制的全面改革,也促使了我国医院成本管理及相关会计制度核算制度的改革,因此,各大医院也要依据市场会计核算管理的相关政策规定,然后结合医院自身经营情况来科学、合理制定相关成本管理制度及内容,并建立一套相应的成本核算和预算控制管理体系。

  首先医院可以根据其成本性质的不同来对其管理内容进行合理的分类,然后科学设置相关成本集中计算方法和相关管理制度,并把所有成本管理责任科学分摊到各部门、机构及个人身上,并在医院的所有项目中全面实施集中会计核算和全面预算的财务成本管理方法,使得医院的所有资金成本管理没有死角。此外医院还要把其实施的医疗保险和相关会计管理政策结合起来,使得医院成本管理与医疗保险能够相衔接,同时也要配备相应的成本核算管理考评制度和监督制度,确保医院所有员工都能自觉进行成本节约管理。

  三、落实并创新医院财务成本会计管理

  在科学建立相应成本会计核算管理和监督管理制度的同时,还要加强对这些成本管理制度的落实,要随时随地的抽查医院科室部门的成本控制管理结果,并对医院的会计核算和预算的信息数据进行全面的计算研究和审查,确保这些财务会计信息没有出现纰漏。医院在实施责任制的基础上,还要实施一定考评机制和奖惩机制,使得医院的成本管理能够细化到各个环节,同时也提高了医院员工成本节约管理的自觉性和动力。社会和科学都在不断的进步,医院的成本管理也要跟随时代和市场的发展,随时引进一些先进的会计核算管理系统和平台,并在医院的成本管理的长期实施中不断改进、加强,同时也要加强对医院成本管理方法和模式的改革和创新,使得医院的成本管理更简单易行,效果更佳,例如现代人力资源会计核算管理、社会责任会计资源管理等等都能应用到医院的成本核算管理体系中。

  四、结束语

  通过上文对我国医院成本控制管理的三个运作关键的分析和探讨,我们发现要想提高医院成本管理效果和质量,归根究底就是在规范其成本控制制度和会计核算管理制度的基础上,加强对医院员工所耗成本和物料成本的管理,并落实好医院的每项资金和物料,切实做好医院的所有成本细节工作,这样坚持下去,一定能够改善其成本管理现状并促进医院的进一步发展壮大。

  参考文献:

  李佳瑾,韩学鸿.在医疗质量和医疗费用博弈中医院医保管理要点探讨.齐鲁医学杂志.2012(06).

  陈镜.医院人力资源管理的发展趋势及优化的必要性研究.财经界(学术版).2010(04).

  [3]崔海风.对加强医院成本核算与控制的探讨.产业与科技论坛.2008(03).

  [4]张大勇.专科医院引进战略成本管理模式研究.经济研究导刊.2009(27).

论文随机片段:讨.产业与科技论坛.2008(03).  张大勇.专科医院引进战略成本管理模式研究.经济研究导刊.2009(27).