关于简论四种保持企业团队充满活力的四种途径硕士论文

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简论四种保持企业团队充满活力的四种途径硕士论文

论文预读:简论四种保持企业团队充满活力的四种途径硕士论文

  【摘要】在一个企业里,团队有没有战斗力,能不能有所作为,本文从四个方面谈了一下保持企业团队充满活力的四种途径。

  【关键词】保持 团队 活力 途径

  在一个企业里,团队有没有战斗力,能不能有所作为,关键是看这个团队有没有活力,有没有士气。如果团队没有士气,没有信心打败自己和敌人,一支认为自己必败的团队是打不了胜仗的。一个没有活力、像一潭死水的团队是不能立足的。那么如何保证团队充满活力呢?笔者从四个方面谈谈个人一些想法:

  一、明确团队目标,让员工不迷茫

  一个结构复杂、素质不一的团队,要让员工认为自己在这个团队有希望,需要团队有目标,让员工在工作中看到希望。团队中每位成员的工作职责划分的很明确,有严格的工作流程,成员由于要对自己的岗位负责,所以有一定的决策权,并且他的意见可以直接向公司决策层反映;强调员工在团队中的价值,强调员工对管理工作的参与性,最大限度地满足个人发展的需求,每一个进入企业的新员工,让他们感觉到从事的是一份富有挑战性的、激动人心的工作,可以充分展示自己才华,能证明自己的能力,并有机会获得提升。一个团队首先要告诉个人团队的目标是什么,个人的目标是什么,他应该怎么做,有问题找谁能获得帮助。

  以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。

  二、发挥“鲶鱼效应”作用,让员工有压力

  越来越多的企业认识到到:如果企业内部没有竞争淘汰,企业整体将会被市场所淘汰。现在很多成功的企业每年都会淘汰掉一部分员工,目的就是制造一种竞争的气氛,给员工一种无形的压力,来激活员工的活力,就像“鲶鱼效应”一样。

  如果一个团队内部没有竞争,团队成员也许会凭着激情努力工作,但时间一长,他发现无论是干多干少,干好干坏,结果都是一样的,热情就会减退,最终也会选择“做一天和尚撞一天钟”的方式来混日子。通过引入竞争机制,实行赏勤罚懒,赏优罚劣,打破这种看似平等实为压制的利益格局,团队成员的主动性、创造性才会得到充分的发挥,团队才能长期保持活力。引入竞争机制,一方面可以在内部形成“学、赶、超”的积极氛围,推动每个成员不断自我提高;另一方面,通过竞争的筛选,可以发现哪些人更能适应某项工作,保留最好的,剔除最弱的,从而实现团队结构的最优配置,激发出团队的最大潜能。特别是作为团队的管理者要想方设法不断的去激活员工,要让员工又红又专,红在提升团队的文化和改变员工的思想,专在提升团队的运营能力和员工的个人能力。

  引入竞争机制,还要树立标杆和对手,让员工时时看到差距。给员工和团队设立标杆,这样员工才会找到自己和标杆的差距,并积极的向标杆靠拢。企业不仅要在内部树立标杆,也要在外部树立对手,有了对手才会有斗志,有了斗志才会有活力。

  三、建立激励机制,让员工有奔头

  企业的活力在哪里?在于每个员工创造激情的迸发释放!激励机制的建立,可以说当前对于企业来说,是至关重要的,有着重聚人气、增添活力的意义!我们在日常的管理工作中会使用两种激励:一种是物质激励,一种是精神激励。物质激励虽然有局限性,但物质激励是基础,我们要经常使用的是精神激励。精神激励包括文化、价值观、工作氛围、人际关系、上级的领导能力。最关键的是要让员工感觉到是在为自己做事、在为社会谋福。实现公司目标、个人目标和社会责任三这的高度统一。这需要更多内在精神层面

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和社会责任的东西在里面。实现这些需要管理者有大公无私的奉献精神、垂范众人的道德修养、高瞻远瞩的眼界、立足现实但很宏伟的发展规划、完善清晰的管理制度、精神激励也能起到很好的激励作用,有很多时候精神的激励效果远远大于物质激励。

  四、不断变革,激发员工活力

  在企业业绩很好,市场环境也非常有利的环境下,企业一定要进行持续的变革,首先必须是思想上的,必须要树立“变才是唯一不变”的思想,要始终传达这样的理念给全体员工,一旦懈怠下来,可能就会落后,养成不良的文化和习惯,是非常难以改掉的;其次,一定要加强沟通,不断聆听客户的心声,关注市场变化,保持对市场的敏感性,把这样的变化作为变革的动力;再者,一定要耐心聆听员工意见,认真处理这些意见,把这样的意见作为变革的契机。

  在组织中,迫在眉睫的危机的问题很容易吸引员工的注意力,因此,组织领导者需要培养对组织内外变化的敏感度,能先侦测到危机的信息,并将危机信息传达给团队的成员,建立团队的共识,激活团队变革动力应对环境的变化。有人说要叫大象跳舞,最好的方式就是放一把火;相同的,要让组织保持变革的活力与动力,点燃危机意识的火苗是必要的手段。

论文随机片段:的高度统一。这需要更多内在精神层面源于:电大毕业论文http://www.fgdxw.com和社会责任的东西在里面。实现这些需要管理者有大公无私的奉献精神、垂范众人的道德修养、高瞻远瞩的眼界、立足现实但很宏伟的发展规划、完善清晰的管理制度、精神激励也能起到很好的激励作用,有很多时候精神的激励效果远远大于物质激励。  四、不断