关于试析Y公司药材采购供应商选择指标系统的构建及评估-硕士论文答辩

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试析Y公司药材采购供应商选择指标系统的构建及评估-硕士论文答辩

论文预读:试析Y公司药材采购供应商选择指标系统的构建及评估-硕士论文答辩

摘要:随着人们生活水平的日益提高,以及中国社会日渐老龄化的未来趋势,人们对自身和家庭成员的健康情况持续关注,中医药药品和营养品行业也得到快速的发展。伴随着中医药药品和营养品行业的快速发展和行业竞争特别是药材资源竞争的日益加剧,对于药用农产品生产企业的药材采购部门的工作提出了更高的要求。面对着一个快速增长但良莠不齐、价格日益攀升的药材资源市场,如何采用一个科学可量化的药材供应商选择评价体系,对供应商公平高效合理地进行选择,既能平衡提高药材质量和降低采购成本两方面的需求,又能充分体现长期良好合作供应商在竞标时的优势,防止采购部门业务人员贪污舞弊的情况出现,是摆在企业高层管理者面前的一个课题。本文首先阐述了Y公司作为一家大型的药用农产品生产企业,曾经采用的最低价中标评标法和综合评标法在竞争日益激烈、假冒伪劣产品日益猖獗的今天市场上遇到了种种弊端,因此有必要建立一个科学可量化的药材供应商采购选择评价体系。然后对影响供应商选择决策的各相关因素进行分析,按是否给企业未来****流带来影响分为保健因素和决策因素,在此基础上,提出综合采用专家打分法、层次分析法、价值工程理论等科学分析方法,建立科学选择评价供应商的指标体系。此外,为体现对往年合作供应商执行合同情况对今后供应商选择评价的影响,引入供应商合同执行表现附加系数,建立一种反映合作供应商合同履约情况的奖惩机制,并体现在每年度的药材供应商评价体系中,以达到科学、客观、合理地选择最优合格投标供应商的目的。本文结合金银花供应商采购选择实例,全面地阐述了综合运用专家打分法、层次分析法和价值工程理论进行供应商选择评价的过程。并通过对Y公司供应商选择评价体系的实施过程进行风险识别、评估,对其中的薄弱环节提出相应的风险管控措施,以进一步健全评价体系的实施和管理,提高供应商评选绩效。 关键词:供应商选择 层次分析法 价值工程 风险控制
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  • 摘要5-6
  • Abstract6-11
  • 第一章 绪论11-20
  • 1.1 研究的背景和意义11-12
  • 1.2 文献综述12-19
  • 1.2.1 国内外供应商选择的发展历程和研究现状12-17
  • 1.2.2 国内外价值工程理论的发展历程和研究现状17-19
  • 1.3 研究的内容方法和主要结构19
  • 1.3.1 研究的内容和方法19
  • 1.3.2 论文主要结构19
  • 1.4 本章小结19-20
  • 第二章 供应商评价体系的现状及改进的必要性20-26
  • 2.1 Y公司的经营背景20
  • 2.2 Y公司供应商选择评价体系的发展历程及其利弊20-24
  • 2.2.1 Y公司供应商选择评价体系的发展历程和现状20-21
  • 2.2.2 Y公司现药材供应商选择评价体系的利弊21-24
  • 2.3 建立科学可量化的供应商评价体系的必要性及目标24-25
  • 2.3.1 建立科学可量化的供应商评价体系的必要性24
  • 2.3.2 建立科学可量化的供应商评价体系的目标24-25
  • 2.4 本章小结25-26
  • 第三章 供应商选择指标体系的分析和构建26-39
  • 3.1 使用专家打分法划分保障因素和决策因素26-29
  • 3.1.1 专家打分法的定义26
  • 3.1.2 保障因素和决策因素的定义和区别26
  • 3.1.3 把评标因素划分为保障因素和决策因素的原因和步骤26-29
  • 3.2 利用层次分析法分析各因素在评价体系中权重29-34
  • 3.2.1 层次分析法的定义和原理29-30
  • 3.2.2 明确供应商评价的评标决策因素30
  • 3.2.3 采用层次分析法确定各决策因素权重的步骤30-34
  • 3.3 根据各供应商修正的投标价值系数选择最优供应商34-38
  • 3.3.1 定义和确定各供应商的功能评价系数34-35
  • 3.3.2 定义和确定各供应商的成本系数35-36
  • 3.3.3 定义并计算各供应商的价值系数36
  • 3.3.4 供应商合同执行表现附加系数的定义和原理36-37
  • 3.3.5 供应商合同执行表现附加系数的计算、使用步骤37
  • 3.3.6 供应商合同执行表现附加系数K的功能37-38
  • 3.4 本章小结38-39
  • 第四章 Y公司评价指标体系构建和应用实际案例39-52
  • 4.1 Y公司金银花采购原有评标办法及其后果39-40
  • 4.2 确定并按保障因素要求对投标供应商进行资格预审40-41
  • 4.3 使用层次分析法对合格供应商按决策因素确定权重41-45
  • 4.3.1 运用AHP法确定各关键指标对功能目标的权重41-43
  • 4.3.2 确定各项二级指标子准则对对应

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