关于关于班组充分发挥基层单位管理的督导功能持续推进班组建设****毕业论文

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关于班组充分发挥基层单位管理的督导功能持续推进班组建设****毕业论文

论文预读:关于班组充分发挥基层单位管理的督导功能持续推进班组建设****毕业论文

  为了认真贯彻省市总工会关于《推广王海班经验,开展创建“五型”班组活动的决定 》精神,抚顺石化公司决定进一步推动学习王海班经验,深入开展创建“五型”班组活动。这项工作开展得非常及时和必要。因为,能否透彻认识创建“五型”班组的深远意义,能否大力加强“五型”班组建设将直接关系着抚顺石化公司长远发展的生命力和前途。

  在此结合自己多年来基层管理工作的实际,分析一下全面推进“五型”班组建设工作的有效方法。

  一、加强“五型”班组建设的深远意义

  “五型”班组是指立足岗位,勤学苦炼,提高技能,勇攀技术高峰,创建技能型班组;艰苦创业,增收节支,服务社会,追求最大经济效益和社会效益,创建效益型班组;健全制度,落实责任,安全生产,建立****管理的有效机制,创建管理型班组;勇于攻关,发明创造,超越目标,激发员工敢想有为,创建创新型班组;以人为本,团结合作,班务公开,培养团队精神,创建和谐型班组。其中,技能是先导,效益是目标,管理是基础,创新是动力,和谐是保证。

  大型石油化工企业具有24小时内每分每秒都不间断生产的特点,管理层的任何决策都是通过一线操作工的操作来实现的。因此,一线劳动者倒班上岗,监视生产操作的状况直接决定着一个装置乃至影响整个公司的运营和效益。一线操作工是企业安全生产和经济振兴的主力军,是企业赖以生存和发展的基石。一个企业生产经营效益归根结底来源于操作工个体的劳动。单个操作工素质的优劣直接决定着一个单位的生产经营状况。

  稳定一线,生产如磐。班组是生产的最基层组织形式。因此,各级单位的“五型”建设归根结底,落实在班组的“五型”建设上。企业的辉煌业绩必须通过系统化组织的基层班组实施“五型”建设,通过程每个操作工个体的“五型”工作来最终积累实现。特别在现阶段,抚顺石化公司迎来了有史以来的发展机遇,能否把几代抚顺石化人“千万吨炼油,百万吨乙烯”的梦想变成现实,其中关键条件是看抚顺石化员工是否有能力把这张蓝图变成推动国民经济和社会进步的特大型炼化企业。而这一关键条件的根基就是每个班组的“五型”化。这也就是企业加强“三基”建设的具体环节和创新,也是抚顺石化公司现阶段着力加强“五型”班组建设战略意义所在。

  二、全面推进“五型”班组建设的着力点和关键环节

  (一)充分发挥基层单位管理的督导功能是展开和加强“五型”班组建设的着力点

  “五型”班组不是自发形成的,班组的运行轨道是受基层单位的考核标准和激励机制制约的。因此,建立“五型”班组必须从充分发挥基层单位管理的督导功能入手,提供“五型”班组队伍发展壮大的基本条件,加强正确引导和监督。最终使“五型”员工真正受益,背道而驰者受到鞭策。

  充分发挥基层单位管理的督导功能是展开和加强“五型”班组建设的着力点。具体在展开过程中,首先注意基层单位管理层的“五型”化建设。实际工作中,车间领导和管理人员做到了“五型”化是最有感召力的。上行下效,班组的“五型”化班组建设自然会在潜移默化中行动起来。这就是基层单位管理层的带动和引导作用。再者,“五型”班组建设的健康开展还离不开基层单位管理考核制度的推动和约束,同时离不开基层单位生产运行价值观的舆论约束。

  基层单位要密切注意各班组在“五型”班组建设过程中涌现出的典型岗位、先进事迹,一经发现要给予相应的表彰;对于反面典型或后进员工要给予恰如其分的批评、处罚,同时帮助其赶上来,以保证全面推动“五型”班组建设。

  (二)提高班组长综合素质是全面推进“五型”班组建设的关键环节

  石油化工企业具有昼夜连续生产的特点。班组长素质越高,班里的成绩就越大;反之,则会影响装置的正常安全生产。所以,提高班组长综合素质是全面推进“五型”班组建设的关键环节。既然班组长担负着如此重任,那么,怎样提高班组长的综合素质呢?

  一是根据“五型”班组建设的要求,培养选拔班组长。要经过生产实践的严格考验,按照 “五型”班组建设的要求标准培养选拔班组长。

  二是大力培养班组长“五型”建设的领导能力。培养优秀班组长,抓好班组长综合素质的提高,是创建“五型”工作关键环节的关键。加强对班组长的培训和经常召开班长会议,根据每个班生产情况,及时分析查找存在的问题,针对其班长提出相应课题,进行研讨,逐一克服。让班长经常交流管理心得,取长补短。让班长和车间技术干部进行交流,车间管理人员可以及时收集大量生产信息,完善车间管理。

  三是提高班长的地位。首先尊重班长的首创性和放手支持班长的工作,定期召开班长肯谈会,听取班长的意见;其次是关心班长的成长,在积极申请、条件成熟的情况下,优先发展党员;再者树立榜样,表奖先进班长,增强班长的事业心,担负起班长的责任,加强“五型”班组建设。

  三、找准“五型”班组建设持续发展的动力,完善基层管理机制

  创建“五型”班组不是转瞬即逝的活动,而是传统班组建设的继承和发展,是针对班组建设面临的新形势、新问题,积极探索出的新途径、新方法。

  能否持续有力地开展“五型”班组建设,将直接决定着企业的安全优质生产经营的业绩。“五型”班组建设持续发展的动力是什么?如果把抚顺石化比作一棵参天大树,那么,“五型”班组的建设就是这棵大树的庞大根系。这一庞大根系赖以生长和壮大的土壤和水分就是抚顺石化这一特大型企业制定并贯彻的激励机制。因此,发展完善对“五型”班组建设的管理激励机制,解决“五型

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”班组建设发展的动力问题,要提到抚顺石化长远快速发展的战略高度来考虑。

  四、结论与建议

  综上所述,“五型”班组建设关系到抚顺石化的未来前途,尤其关系到几代抚顺石化人“千万吨炼油,百万吨乙烯”的梦想能否变成现实的大问题。展开和加强“五型”班组建设的系统工作中,工作的着力点是充分发挥基层单位管理的督导功能,工作的关键环节在于抓住提高班组长综合素质。加强持续推进“五型”班组建设的根本动力是抚顺石化这一特大型企业制定并贯彻的激励机制。沿着这条主线,可以看出发展完善对“五型”班组建设的管理激励机制,解决“五型”班组建设发展的动力问题,要提到抚顺石化长远快速发展的战略高度来考虑。

论文随机片段:”班组建设发展的动力问题,要提到抚顺石化长远快速发展的战略高度来考虑。