关于探究商业银行关于我国商业银行核心竞争力不足的研究毕业论文翻译

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探究商业银行关于我国商业银行核心竞争力不足的研究毕业论文翻译

论文预读:单一,所有权与经营权并未完全分离,存在着单向授权、低****效率等问题,产权制度并没有相应的约束、监督制度,因而现代产权制度并没有发挥真正效应,进而影响到银行治理水平,影响了核心竞争力的提升。  2.3 公司治理  公司治理是国有商业银行顺利进行各项经营活动的基础,通过有效的监管,可以确保银行金融业务的开展、利润目探究商业银行关于我国商业银行核心竞争力不足的研究毕业论文翻译

  【摘 要】如何客观有效地分析我国国有商业银行核心竞争力的构成要素,认清我国国有商业银行的问题,引导国有商业银行制定正确的对策,以提升我国国有商业银行的核心竞争力将是一个重要的课题,这不仅对我国银行业的发展具有重要意义,同时对维持我国经济持续健康发展具有战略性意义。基于此,本文就我国国有商业银行的核心竞争力问题进行深入分析与论述。

  【关键词】国有商业银行;核心竞争力

  1.商业银行核心竞争力的内涵

  本文对于商业银行核心竞争力界定如下:作为商业银行的各个主体在与其他商业银行竞争过程中,所拥有的带有本企业鲜明特色的、能够在占领市场份额、追求利润目标、扩大业务范围、实现战略发展等方面优于对手的竞争优势。

  2.国有商业银行核心竞争力存在不足的原因

  2.1 体制原因

  随着我国加入WTO,外资银行进入中国,我国国有商业银行为迎合新的机遇和挑战,相继进行了股份制改革,通过股改方式,开始了市场化进程。体制改革使我国国有商业银行在市场竞争中加强了自身的金融管理,也进一步适应了市场风险。但是,由于历史和现实的多种因素,我国国有商业银行的体制改革并不是于分彻底。一方面,我国国有商业银行的长期垄断地位并没有根本改变,其资产总额占比较股份制银行及外资银行高出很多,依然带有行政垄断性质,并没有真正参与到竞争当中,因而竞争性不强。另一方面,国有商业银行与国有企业间的长期依赖关系并没有改变,国有企业长期占据国有商业银行巨额资金,国有商业银行由此承担着资金无法利用的时间成本、流动性不足和破产风险。在这种情况下,国有商业银行并不能进行经济资源的合理优化,也难以更有效率的参与到市场竞争当中。

  2.2 产权因素

  产权制度是实现企业有效管理的前提,产权是以所有权为核心的,包括占有权、使用权、收益权、支配权之内的一组权力。归属清晰、权责明确是产权制度的基本特征。国有商业银行虽建立起了现代产权制度,但产权结构单一,所有权与经营权并未完全分离,存在着单向授权、低****效率等问题,产权制度并没有相应的约束、监督制度,因而现代产权制度并没有发挥真正效应,进而影响到银行治理水平,影响了核心竞争力的提升。

  2.3 公司治理

  公司治理是国有商业银行顺利进行各项经营活动的基础,通过有效的监管,可以确保银行金融业务的开展、利润目标的实现、风险控制、信用管理、组织机构的完善及战略规划的成功实施,同时,也能够与竞争对手进行同步比较,促进竞争策略的优化。由于国有商业银行上市时间不长,目前还处于过渡时期,因而,公司治理机制不完善,各种规范化的管理制度尚未完全建立,不能有效的对经营活动进行监管,因而影响了核心竞争力了的提升。

  2.4 业务体系

  业务是实现盈利性的手段,也是核心竞争力最直接的体现。当前,国有商业银行的业务体系相对单薄,与国外银行的差距很大,主要体现在:

  (1)业务单一,业务创新能力弱。国有商业银行的主要业务还局限于传统的存贷款业务

摘自:毕业论文标准格式http://www.fgdxw.com

,综合型业务、理财业务、电子业务、金融工具创新业务等落后于发达国家的银行。

  (2)中间业务品种少、规模小。中间业务是否发达是衡量一个银行现代化的重要指标之一。我国国有商业银行的中间业务品种少,主要是汇票业务、信用证业务等一般****业务,并且我国国有商业银行的中间业务规模小,中间业务收入占营业收入比偏低,不仅无力与国外成熟银行相抗衡,也落后于国内的发展较为迅速的股份制银行。

  (3)抗风险能力弱。我国国有商业银行长期处于政策的保护之下,竞争意识弱,且正处于向现代商业银行的过渡期,并没有建立起完善的信用风险机制,不仅在应对国际金融危机上显示不出较强的抵抗强,对于金融市场一般的利率、汇率等的变动的抗风险能力也较弱。

  (4)金融产品技术性不高,难有较强的竞争力。当今社会,技术日新月异,掌握住核心技术能够有效降低企业成本,领先于对手占有市场份额,是实现核心竞争力提升最为高效的捷径。我国国有商业银行没有建立起产品的技术性支撑,对技术的投入明显不足,因而不能够很快实现核心竞争力的飞跃。

  (5)国际竞争力明显不足。随着我国加入WTO,国外知名银行涌入中国,不仅形成了多方竞争格局,也促使我国银行进行“走出去”的思考。由于我国银行业起步较迟,很多模式都是借鉴国外经验,因而,在国际竞争力上明显处于劣势。

  3.国有商业银行核心竞争力提升的建议

  3.1 建立现代企业产权制度

  要改变目前国有商业银行在产权归属上无明确所有权主体及责任主体的现状,努力构建归属清晰、权责明确、流转顺畅、政企分开的现代企业产权制度,使国有资产的流动明晰化,改变无人负责、权责不明的现象,通过有效的产权管理制度,明确个人职责,改变国有商业银行从业人员无压力、无动力的现状。要明确国有商业银行与国有企业之间的关系,国有商业银行要以现代综合型金融机构的标准进行经营,建立符合市场经济要求的经营体制,国有商业银行与国有企业都应以市场主体的姿态进行有竞争力的业务开展。以市场竞争为导向,寻求能够满足各自金融需求的合作关系。要彻底打破相互依赖、脱离竞争的不合理的资金供求链,明确资金流动的市场经济性质,实现融资的市场化,建立起符合现代竞争要求的金融信贷机制。国有商业银行要继续深入体制改革,明确产权关系,逐步改变与政府的从属关系,向现代综合型金融企业方向转型,构建起合理的资本形成、运营、竞争、增值机制,促进自身核心竞争力的不断提高。

  3.2 组织管理

  由于历史原因,国有商业银行内部组织管理存在无序性,影响影响了企业效率。要建立起现代化的企业管理制度,合理配置全部经济资源,层级分明,信息渠道畅通,机构组织分工明确,人员规模适当。要加强银行的组织管理,构建合理的机构体系,精简部门,合并冗余机构,撤销无效率机构。改革内部组织层级,形成有效的总行——分行管理模式,实现信息内部畅通和共享,决策的精准下达。精简人员,合理裁剪员工,减轻企业工资成本负担,建立合理的规模管理体系。

  3.3 创新金融业务,提高金融产品核心竞争力

  我国国有商业银行规模大,资本雄厚,但没有产生与之相应的规模经济,主要原因是业务品种局限于传统的存贷业务。要提升核心竞争力,就必须提高业务品种的创新能力。一方面,要积极开拓新的金融业务,主动涉足陌生金融领域,在成功借鉴国外成功经验的基础上进行自我创新,同时,对已有业务也要进行创新,实现业务关联一体化服务,深入开发其潜在资源。另一方面,要积极利用自身资信高、网点多的特点,对业务资源进行重新整合,扩大业务优势,进行业务管理创新,使资源优势发挥最大效益。

  3.4 细分客户资源,为客户提供独一无的金融理财方案

  客户资源是盈利的根本,要积极维护客户资源。对于不同客户的资产状况、投资偏好、经济实力、投资方向、信誉度要进行细致的了解,以此确定客户的融资需求,在此基础上提供差异化的服务,做到量体裁衣,制定出最适合客户的金融需求方案,通过差异化的客户细分机制,培养客户忠诚度,建立起有别于竞争对手的优势地位。

  4.结论

  在新的历史条件和机遇下,对我国国有商业银行的核心竞争力提升的研究已成为不可回避的问题之一,提升国有商业银行的核心竞争力有着重大的政治意义和经济意义。国有商业银行只有更好的整合内部资源,开创外部资源,才能在竞争中继续保持传统优势。

  参考文献:

  张艳娟,代伟.我国国有商业银行核心竞争力研究[J].商场现代化,2011(05).

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