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  摘要:在知识经济时代,人才的作用越来越重要,随着市场竞争的加剧,企业要想获得持续性发展,就需要加强人力资源的合理管理,国有企业作为国民经济的支柱力量,要实现持续性发展,同样需要强化人力资源管理,本文就国有企业中的人力资源管理进行讨论。

  关键词:国有企业;管理;人力资源;措施

  1001-828X(2013)07-00-01

  在我国管理学当中,人力资源管理还是个新领域,其主要研究方向为人

摘自:学士论文http://www.fgdxw.com

力资源的开发、生产、利用与配置等,不论国有企业还是私营企业,其目的均是为了企业目标的实现,并提高企业工作效率。而加强企业人力资源管理,可有效提高企业的经营效益,并实现企业经营目标,对于国有企业来说,强化人力资源管理同样是非常重要的。

  一、国有企业人力资源管理面临的问题

  1.人才大量流失,人力优势变弱

  从20世纪50-80年代,我国高校学生实施统包统分的制度形式,很多国有企业聚集了很多优秀人才,占据着绝对的人力资源优势,并且国企的工作收入与环境稳定,福利制度也较完善,与民营企业相比,更能吸收人才,为优秀求职者首选的目标。但随着市场经济体制的深入开展,外资、合资及民营企业发展迅速,这给国有企业带来严峻挑战,国企中的优秀人才成为合资与外资企业首要攫取的目标,也是民企高薪聘用的对象,面对三资企业的人才争夺,国企的人才优势逐渐变弱。

  2.人力资源开发力度不足

  在国有企业的人才开发中,经营者对人力资源的认识不足,人力资源的开发投资也不足,有些企业在人力开发上的费用不足总工资的1.5%。对我国某城市的100多家企业进行抽样调查,一些国企在人力资源方面的开发投入力度减小,只有5%左右的企业在加速人力开发投入,而约20%的企业在教育培训方面的费用人年均为100-300元之间,还有些国企处于亏损状况,就基本停止了人力开发投入。有些国企也开始重视人力资源开发与培训,但在开发当中,还存在诸多问题,例如,培训目标不清楚,教条主义严重,培训仅流于表面形式,培训体系不完善,人才发展不具有持续性。

  3.激励机制相对缺乏

  据美国的威廉·詹姆士教授研究,激励环境缺乏情况下,人力资源的潜力仅会发挥20%-30%之间,也就是刚好保护饭碗。在国企传统激励机制中,其激励方式比较单一,主要以工资奖金作为物质激励,而精神激励方面则以荣誉称号作为主要激励措施。对于职工报酬和劳动投入将还未形成合理的对应关系,仍然实施平均分配,少劳者并不少得,而多劳者也不多得,这种平均分配形式挫伤了员工工作积极性。并且在人才选拔当中,一些国有企业存在轻能力重资历的现象,长官意志及论资排辈现象较为严重,人才选拔体系尚未形成,阻碍了人才的任用,也影响了高技能高素质人才的才智发挥。

  二、强化国有企业人力资源管理的措施

  1.以人为本,实施人本管理

  对现代企业来说,强化人本管理是其内在要求。在市场经济下,国有企业要想生存发展,就需转变观念,积极树立起以人为本管理的思想,注重人力资源开发及利用,由物质资本向人力资本重视转变。并构建现代化的企业制度,实施社会化管理,让人人参与到管理当中,强调人的管理,全面提高国企业的社会效益与经济利益,增强市场竞争力,全面调动每位职工内在潜能。

  2.合理规划人力资源,强化国企人力资源整合

  对于国有企业来说,做好人力资源的规划工作是其管理的最基本活动,人力规划不仅能实现企业人员供给平衡,还能让企业人尽其能。要做好国企人力资源的规划工作,需要对人力资源的需求进行预测,其预测内容包含人力资源的类别与数量,对企业内外劳动市场进行分析,经预测及分析,制定出具有整合性的人力规划方案,对企业人力资源的需求及供给进行平衡。人力规划制定并不表明人力资源的管理者就可高枕无忧了,人力规划只是其基本活动,要合理管理人力资源,还需要构建完善的人力管理机制。

  3.构建科学合理的人力管理机制

  在市场经济体制下,国企实施了经济责任制,并构建了ISO9001的质量管理体系与安全健康管理体系等,并对其工作进行了研究及规范,制定了相关的工作流程标准,不过因工作出发点并非以人力资源为客观标准的,其管理机制并不系统全面,因此,需要构建科学合理的人力资源管理机制,强化工作设计与研究,实施标准化与制度化建设,合理制定岗位规范与标准,为人力管理奠定科学的客观技术基础,以促进人力管理的规范化及科学化。

  4.强化国企人力资源开发及培训

  在知识经济时代,国有企业要想获得发展,需要制定战略性人力管理策略,储备大量专业技能、基础知识与管理思维与现代企业相适应的人才,并注重人才培养方式,可设立专门的培训部,对企业员工的培训内容进行制定与知识,并输送合理人才。对于不同的行业,在人力培训费用上是略有不同,但人力开发费用至少应是国家规定总工资的1.5%左右,企业总利润的5%-6%之间,以确保人力培训投入力度。另外,还要把员工培训与奖励机制相结合,调动员工积极性,从更深层次上,对员工需求进行了解,以满足员工继续受教育愿望,将员工培训培养作为大事来开展,构建长效机制来培训企业员工。

  5.强化工资激励作用

  对于国有企业来说,应依据本身特点,构建合理薪酬结构,将薪酬与绩效相挂钩,发挥薪酬激励作用,其薪酬结构的设计应让员工的薪酬和贡献成正比例。运用员工绩效考核,让岗位间的降级及晋升具有量化考核的数据,让员工精力能集中于工作业绩提高上来,防止干好干孬一样的局面出现,充分发挥薪酬激励的作用,除了薪酬激励外,还要注重精神激励方法,除了给予各类荣誉外,还要尊重、支持与理解员工,并信任及关心员工,让员工积极参与到管理当中,以促进企业员工的工作积极性提高。

  三、结语

  知识经济时代下,国有企业要想获得持续性发展,就需要强化人力资源管理,而人力资源管理是项系统复杂的工程,还存在诸多问题,其过程完善不可能一蹴而就的,需要国家政策的引导,国企自身不断变革,构建完善的人力管理体系,充分发挥人力管理的作用,以促进国有企业不断进步。

  参考文献:

  向平.浅谈如何有效加强国有企业的人力资源管理[J].大观周刊,2012(45).

  李文妍.浅析当前国有企业的人力资源管理[J].时代报告,2011(09X).

论文随机片段:施。对于职工报酬和劳动投入将还未形成合理的对应关系,仍然实施平均分配,少劳者并不少得,而多劳者也不多得,这种平均分配形式挫伤了员工工作积极性。并且在人才选拔当中,一些国有企业存在轻能力重资历的现象,长官意志及论资排辈现象较为严重,人才选拔体系尚未形成,阻碍了人才的任用,也影响了高技能高素质人才的才智发挥。