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试论基于胜任力的基层干部公开选拔测评方式-论文资料网

论文预读:                                          中文摘要4-5Abstract5-9绪论9-18一、 研究背景与意义9-10(一) 研究背景9-10(二) 研究意义10二、 国内外研究综述10-16(一) 国外胜任力研究综述10-12(二) 国内胜任力研究综述12-15(三) 国内基层干部选拔的实践综述15-16三、 研究方法和技术路线16-18(一) 研究方法16-17(二) 技术路试论基于胜任力的基层干部公开选拔测评方式-论文资料网

摘要:随着经济全球化和知识经济时代的纵深发展,基层干部作为政府基层政权的核心人力资源,其素质的高低直接影响到基层政府的综合实力,基层干部的选拔则是为基层干部素质把关的第一道关口。中国人事干部选拔制度经历着历史的变迁,如今已经形成比较科学合理的干部选拔体系,其中公开选拔这一公开透明的选贤任能形式越来越成为基层干部选拔的代表性制度。现代人才测评技术是推动科学选拔人才的先进方式。现代人才测评技术通过科学划分行业、职位类别,细化和量化评价指标,挖掘个人潜质,从而不断提升选拔的科学性和有效性。目前各地在公开选拔基层干部过程中都逐步引入现代人才测评技术,然而往往由于没有既定的模式,缺乏对岗位任职特点、要求和对应聘者胜任素质的分析,导致人岗匹配程度较低。本文的研究主题是以胜任力为基础来研究公开选拔制度下的基层干部测评模式,通过分析当前基层干部人才测评的现状和存在的问题,引入基于胜任力的基层干部测评。在分析其优势、可行性和基础条件的基础上,结合Z市基层干部选拔的实践来分析基于胜任力的基层干部公选测评的实施,据此提出一些改进的建议,进而形成基于胜任力的基层干部公开选拔测评模式,为我国地方政府公开选拔基层干部工作提供一定的参考借鉴。 关键词:基层干部 公开选拔 人才测评 胜任力
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  • 中文摘要4-5
  • Abstract5-9
  • 绪论9-18
  • 一、 研究背景与意义9-10
  • (一) 研究背景9-10
  • (二) 研究意义10
  • 二、 国内外研究综述10-16
  • (一) 国外胜任力研究综述10-12
  • (二) 国内胜任力研究综述12-15
  • (三) 国内基层干部选拔的实践综述15-16
  • 三、 研究方法和技术路线16-18
  • (一) 研究方法16-17
  • (二) 技术路线17-18
  • 第一章 相关概念界定及理论基础18-22
  • 一、 概念界定18-19
  • (一) 人才测评18
  • (二) 公开选拔18-19
  • (三) 基层干部19
  • 二、 理论基础19-22
  • (一) 人岗匹配理论19-20
  • (二) 胜任力模型理论20-22
  • 第二章 传统公开选拔基层干部测评模式22-30
  • 一、 传统公开选拔基层干部的测评现状22-24
  • 二、 基层干部公开选拔的测评方法24-27
  • (一) 笔试24-25
  • (二) 结构化面试25
  • (三) 综合考察25-26
  • (四) 无领导小组讨论26
  • (五) 公文筐测验26-27
  • (六) 履历分析技术27
  • 三、 公开选拔基层干部测评存在的问题27-30
  • (一) 选拔测评未以人岗匹配为导向,人岗相适度较低28
  • (二) 选拔测评缺乏对胜任力的关注,选拔与干部绩效关联较低28
  • (三) 容易形成评价双方的路径依赖,影响测评模式的最终效果28-29
  • (四) 测评模式的短期导向,缺乏构建干部管理的长效机制29-30
  • 第三章 基于胜任力的基层干部公开选拔测评30-37
  • 一、 基于胜任力的基层干部公开选拔测评概述30-31
  • 二、 基于胜任力的基层干部测评的优势31-33
  • (一) 有利于提高基层干部选拔的人岗相适度31
  • (二) 有利于增强基层干部选拔的科学性31-32
  • (三) 有利于提升基层干部的工作绩效32
  • (四) 有利于提高政府机构行政效能32
  • (五) 有利于推动干部人事制度的不断完善32-33
  • 三、 基于胜任力的基层干部测评的可行性33-35
  • (一) 符合党****选拔基层干部的用人导向和政策要求33-34
  • (二) 弥补传统基层干部测评的缺陷34
  • (三) 以现代人才测评技术为技术支撑34-35
  • 四、 基于胜任力的基层干部测评的基础条件35-37
  • (一) 测评成本较高35
  • (二) 评价者的专业要求严格35-36
  • (三) 测评的组织协调有力36-37
  • 第四章 基于胜任力的基层干部公开选拔测评的实践——Z 市公开选拔副科职干部实例37-46
  • 一、 基于胜任力的基层干部测评的实施背景37
  • 二、 基于胜任力的基层干部测评的实施流程37-42
  • (一) 副科级基层干部胜任素质分析37-39
  • (二) 人岗相适度评价体系的构建39-41
  • (三) 组织实施测评41-42
  • (四) 测评结果反馈与应用42
  • 三、 基于胜任力的基层干部测评的实施效果42-44
  • (一) 干部选拔的科学性大幅提升42-43
  • (二) 干部选拔的公平性得以保证43
  • (三) 干部选拔的工作落实到位43-44
  • 四、 基于胜任力的基层干部测评实践的思考44-46
  • (一) 指标设计应不断优化完善44
  • (二) 评价主体应更加多元化44
  • (三) 组织过程应更加制度化44-46
  • 第五章 基于胜任力

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